篇一：村级后备干部培养内容
村级后备干部选拔培养管理实施方案
（经典版）
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序言
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1.政治素质好，拥护党的路线、方针、政策，有较强的大局观念，事业心、责任感强，处事公道正派，热心农村公益事业。
2.有较强的组织协调能力，善于做群众工作，具有一定的致富或带领致富的能力。
3.有较强的学习能力，善于接受新观点、新思路、新方法
3.本人户籍或配偶、父母户籍所在地或常住地在所报考村（社区）不可跨村报考。
4.原则上年龄在35周岁以下，特别优秀的可放宽至40周岁（截止至2024年5月31日）专科及以上学历，会操作电脑。
5.重点从骨干党员、三长、村（居）民代表中选拔培养；优先从非公企业管理人员和业务骨干、专业合作社负责人、技术能手、致富带头人等各类能人中选拔培养；注重从高校毕业生、复员退伍军人、返乡创业青年中选拔培养。
6.有下列情形之一的，不得报考：（1）曾受过治安行政处罚、刑事处罚的；（2）在党纪政纪处分期间内的；（3）违反信访有关规定，组织、参与或煽动、教唆他人进行非法信访活动的；（4）有其他不良行为，不宜从事村级管理工作的。
选拔程序
（一）广泛宣传（2024年5月4日-5月11日）
通过党务公开栏、村（居）民代表微信群、多彩XX公众号、村组会议等形式发布公告，充分发挥村（居）民代表政策宣传作用，营造积极参与选拔的氛围。
（二）公开报名（2024年5月11日-5月18日）
1.个人自荐：自荐人在5月18日前带身份证、户口本、毕业证、荣誉证书及报名资料的原件和复印件，并填写好报名表，交到镇基层党建办。
2.党组织推荐：由各村（社区）党组织推荐3-5个人，被推荐人在5月18日前带身份证、户口本、毕业证、荣誉证书及报名资料的原件和复印件，填写好报名表，并由推荐单位签字盖章，交到镇基层党建办。
（三）资格审查（2024年5月18日-5月21日）
由XX镇党委及相关单位组织资格审查筛选，并将资格审查结果通过多彩XX、党建微信群、村级党务公开栏进行公开公示，确定面试人员名单。
（四）笔试与面试（2024年5月21日-5月31日）
采取组织专人或者委托为群众服务的村级后备干部进行岗位锻炼。岗位锻炼期间，薪资待遇参照各村（社区）党务工作者标准，由各村（社区）负责发放。
（四）领办重点项目。根据镇村实际工作需要，各村（社区）要对后备干部交任务、压担子、提要求，安排他们领办产业发展、基层治理、攻坚行动等方面的一项重点工作任务，参与协助村级各项日常工作开展，列席村（社区）重要会议。
（五）举办季度分享。每季度末举办特立讲坛村（社区）后备干部交流分享会，进一步掌握后备干部锻炼成长情况，了解后备干部工作生活中遇到的困难、诉求，增强对后备干部培养的计划性和针对性，帮助后备干部快速成长，尽快融入基层发挥作用。
（六）严格管理考核。由镇党委和村（社区）党组织对后备干部共同实行管理考核，对年度考核被评为基本称职及以下的人员将取消其村（社区）后备干部资格。坚持相对稳定、动态管理的原则，对表现突出的，优先纳入入党积极分子培养，积极吸收进党组织，在村（社区）两委换届选举或班子调整时，按照相关程序把他们推选进村级班子；对工作实绩不突出、有违法违纪行为、模范带头作用不明显、不宜担任后备干部的，及时进行调整，并把新发现的优秀人才充实进后备干部队伍，保持后备干部数量的相对稳定。对全职参与村（社区）工作的后备干部，由村（社区）按相关标准发放固定补贴，相关经费从村级运转经费中解决。
本方案实行后，各村（社区）再自行招聘的人员，都必须通过镇基层党建办审查备案，镇党委会研究通过后方可聘用。
篇二：村级后备干部培养内容
2023年村两委后备干部培养计划
一、培养目标
村两委后备干部是农村基层治理的中坚力量，具备良好的综合素质和实践能力，能够胜任村级干部工作。培养目标是培养一批政治坚定、工作能力强、群众信任的村两委后备干部，为村级干部队伍的培养和交替提供充足的人才储备，推动农村经济社会发展。
二、培养内容
1.政治理论知识培训：加强政治理论学习，深化对中国共产党的党史、新中国的历史、农村基层党组织建设以及党的路线方针政策的学习，使其成为一名合格的党员。
2.业务能力培养：包括基层组织管理能力、农村经济发展和社会管理能力等。通过开展培训班、座谈交流、实地考察等方式，加强村两委后备干部对农村经济社会发展的理解和掌握，提升其业务能力。
3.素质提升培养：包括思想政治素质、道德品质、组织纪律性等方面的培养。通过举办心理健康教育、道德修养讲座、廉政教育等活动，提高村两委后备干部的思想道德素质和组织纪律观念。
4.实践能力培养：通过组织干部参与农村工作的实际操作，提高他们的管理和服务能力。重点培养他们的调研能力、问题解决能力和协调能力，让他们在实践中不断成长。
三、培养方式
1.集中培训：设立培训班，邀请相关领域的专家教授进行授课，传授理论知识和实践经验，提高村两委后备干部的综合素质。
2.实地考察：组织村两委后备干部进行实地考察，深入了解实际工作情况，参观学习先进经验，拓宽视野，丰富实践经验。
3.业务交流：组织村两委后备干部与其他村级干部进行业务交流，共同研究和解决实际问题，提高专业能力。
4.导师指导：为村两委后备干部配备导师，由有丰富经验的村级干部担任，提供指导和帮助，帮助他们在工作中成长。
四、培养机制
1.制定合理的后备干部培养计划，确定培养对象和培养期限，建立长效的培养机制。
2.建立考核评估制度，对村两委后备干部进行定期考察和评估，评选出合格者进入正式干部队伍。
3.完善激励机制，设立表彰奖励，对取得优异成绩的村两委后备干部进行表彰和奖励，激励他们在工作中持续进取。
4.建立档案管理制度，对村两委后备干部的培训记录、考核评估、成长经历等进行全面记录和档案管理，为人才选拔和使用提供依据。
五、培养资源
1.加大培训经费的投入，确保培养计划的顺利实施。
2.建立专业的培训团队和师资库，聘请专家教授和村两委后备干部的优秀干部担任培训讲师和导师。
3.整合社会资源，与高校、培训机构、企事业单位等合作，开展联合培养，为村两委后备干部提供更多的学习和实践机会。
六、培养效果评估
建立有效的培养效果评估机制，定期组织村两委后备干部进行考核和评估，对其政治表现、业务能力、实践成效等进行全面评估，及时发现问题，提出改进措施，不断提高培养质量。
七、总结与展望
通过2023年村两委后备干部培养计划，我们将培养出一批政治坚定、能力突出、适应农村发展需要的村级干部人才。同时，也要不断总结经验，完善培养机制，做好各项工作的落实，为农村基层治理提供有力的干部支持，推动农村经济社会发展走上新的阶段。
篇三：村级后备干部培养内容
村级后备干部培养措施及培养计划
引言
村级后备干部的培养是推动农村发展和乡村振兴的重要举措。通过培养一批具备领导能力、专业素质和服务意识的村级后备干部，可以提升农村基层组织的管理水平，推动农村经济社会发展。本文将介绍村级后备干部的培养措施和培养计划，旨在为农村干部队伍建设提供参考。
一、培养措施
1.选拔机制
通过建立科学合理的选拔机制，确保选出具备潜力和能力的人员参与后备干部培养。选拔机制应包括考察、面试等环节，对候选人进行全面评估。
2.教育培训
（1）理论学习：开展系统的理论学习，为后备干部提供政治理论知识和相关法律法规等方面的教育。可以组织专题讲座、集中轮训等形式，使后备干部了解国家政策和法律法规，提高政治素质。
（2）实践锻炼：安排后备干部到农村基层组织、乡镇政府等单位实习，通过实践锻炼，提升后备干部的工作能力和实践经验。
3.导师制度
建立导师制度，为后备干部配备有经验丰富的村级干部或相关专家作为导师，指导后备干部的学习和工作。导师可以根据后备干部的需求提供指导意见、分享经验，并帮助他们解决问题和困惑。
4.培训资源共享
通过建立培训资源共享平台，将各级政府、专业机构和高校的培训资源整合起来，为后备干部提供多样化的培训机会。可以开展线上线下结合的培训活动，包括研讨会、论坛、专题讲座等形式。
5.定期考核评估
定期对后备干部进行考核评估，评估内容包括理论学习成果、实践表现以及工作能力等方面。根据评估结果进行奖惩激励，并针对不足之处提出改进意见，帮助后备干部进一步提升能力。
二、培养计划
1.基础阶段（6个月）
在基础阶段，主要进行理论学习和基本技能培养。具体计划如下：
第1个月：开展政治理论学习，包括党的路线方针政策、乡村振兴战略等内容。
第2个月：开展组织管理和农村经济社会发展相关知识的学习。
第3个月：安排实践锻炼，派遣后备干部到村级组织实习。
第4-6个月：开展专题讲座、研讨会等形式的集中培训，加强后备干部的专业素质和工作能力。
2.提高阶段（12个月）
在提高阶段，重点培养后备干部的领导能力和项目管理能力。具体计划如下：
第7个月：开设领导力培训课程，提升后备干部的领导与管理能力。
第8-10个月：安排后备干部参与农村产业项目的策划和管理工作，提升项目管理能力。
第11-12个月：开展实践研究，要求后备干部结合实际问题进行研究和解决方案的制定。
3.巩固阶段（6个月）
在巩固阶段，主要进行综合能力提升和实践锻炼。具体计划如下：
第13个月：组织后备干部参与乡镇政府工作，加强对政府工作流程和决策机制的了解。
第14个月：开设综合能力提升课程，包括沟通协调、公共关系处理等方面的培训。
第15个月：安排后备干部到相关企事业单位实习，扩大视野和经验积累。
第16-18个月：进行培养成果评估，根据评估结果确定后备干部的进一步发展方向。
结论
村级后备干部培养措施及培养计划的制定对于推动农村发展和乡村振兴具有重要意义。通过选拔机制、教育培训、导师制度、培训资源共享以及定期考核评估等措施，可以有效提高后备干部的能力水平。培养计划的分阶段安排，能够有针对性地培养后备干部的各项能力，并为其进一步发展提供指导。通过持续改进和完善，将为农村干部队伍建设提供强有力的支撑。
篇四：村级后备干部培养内容
村级后备干部选拔培养工作实施方案
一、背景
村级后备干部是指在村级干部中选拔一批优秀的年轻干部作为未来村级干部的后备力量，通过培养和锻炼，提高他们的综合素质和管理能力，为村级工作的延续和发展提供有力支持。因此，村级后备干部选拔培养工作显得尤为重要。
二、目标
-培养一支懂农业、服务群众、善于管理的村级后备干部队伍。
-提高村级干部的整体素质和管理能力，推动村级工作的提升和发展。
三、具体工作方案
1.选拔阶段：
（1）建立村级后备干部选拔机制，明确选拔程序和标准，公开、公正、公平进行选拔。
（2）组织村级干部进行面试和考察，评估其综合素质和潜力。
（3）从村级干部中选取一定数量的候选人作为后备干部，并公布结果。
2.培养阶段：
（1）制定村级后备干部培养计划，包括培养内容、培养方式和培养周期等。
（2）组织培训班，邀请专家学者和经验丰富的村级干部进行培训，提高后备干部的专业知识和技能。
（3）安排实践锻炼，让后备干部参与村级工作，亲身体验管理实践，提升实际操作能力。
（4）组织轮岗交流，让后备干部在不同的岗位中学习和锻炼，拓宽视野，培养综合能力。
3.考核评价：
（1）建立村级后备干部考核评价机制，定期对后备干部进行考核和评价，以评定其培养效果。
（2）考核内容包括专业知识、业务能力、工作态度等，考核方式可以采用考试、实地考察和个人面谈等方式。
（3）根据考核结果，对后备干部进行奖惩激励，激发其学习动力和工作积极性。
四、组织保障
为确保村级后备干部选拔培养工作的顺利进行，需要：
（1）成立村级后备干部选拔培养工作领导小组，负责统筹协调工作。
（2）明确工作责任分工，各部门、单位共同参与并配合做好工作。
（3）提供必要的经费，保障后备干部培养工作的开展。
（4）建立健全后备干部管理制度，为后备干部提供良好的发展环境和机会。
以上即是村级后备干部选拔培养工作的实施方案，可以根据实际情况进行调整和完善。
篇五：村级后备干部培养内容
村级后备干部培养记录内容
一、培养计划制定
为了确保村级后备干部队伍的稳定性和持续性，我们制定了以下培养计划:1．确定培养目标:培养—批具备领导能力、组织协调能力、创新能力的村级后备干部，为村庄的可持续发展提供人才保障。
2．制定培养方案:根据后备干部的实际情况，制定个性化的培养方案，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
二、干部选拔条件
选拔村级后备干部需要满足以下条件:1．具有良好的思想品德和职业道德;2．具有较高的文化素质和专业技能;3．具有较强的工作能力和组织协调能力;4．具有领导才能和创新精神;5．具有年龄优势和培养潜力。
三、选拔程序与步骤
选拔村级后备干部需要遵循以下程序和步骤:1．发布选拔公告:通过各种渠道发布选拔公告，明确选拔条件和报名方式。
2．组织报名︰接受符合条件的人员报名，并收集相关资料。
3．初步筛选:根据报名资料进行初步筛选，确定面试名单。
4．面试考核:组织专家对候选人进行面试考核，评估其综合素质和能力。
5．组织考察:对面试考核合格的人员进行组织考察，了解其工作表现和群众基础。
6．确定人选:根据面试考核和组织考察结果，确定后备干部人选。
7．公示公告:将后备干部人选进行公示，接受群众监督。
四、培训内容与方法
为了提高村级后备干部的综合素质和能力，我们制定了以下培训内容和方法:1．政治理论培训:加强政治理论学习，提高政治素养和思想觉悟。
2．业务技能培训:根据岗位需要，开展专业技能培训和实践操作训练。
篇六：村级后备干部培养内容
村级后备干部培养方案
一、背景介绍
在乡村治理体系中，村级干部的培养和选拔一直是一个重要的问题。为了满足乡村发展的需要，提高农村基层治理能力，培养一支高素质、专业化的村级后备干部队伍显得尤为重要。因此，建立并完善村级后备干部培养方案是当前一个迫切的任务。
二、目标与原则
1.目标：培养一支懂农业、懂乡土、懂农民、懂政策、懂管理等多方面知识的村级后
备干部队伍，提高他们的专业能力和综合素质，为农村发展提供有力支撑。
2.原则：
-择优选材：根据干部的业务能力和工作态度，从年轻的村民中选拔具有潜力和发展前途的人员。
-分层培养：根据干部的不同层次和能力，制定不同的培训计划，引导他们逐步成长和晋升。
-理论与实践相结合：注重理论学习的同时，将其与实际工作相结合，提高干部的实际操作能力。
-公正公开：培养选拔过程公正透明，摒弃不正之风。
三、培养内容与方式
1.培养内容：
-农业知识：包括种植技术、养殖技术、农田管理等农业知识，提高干部的农业生产指导能力。
-乡土文化：了解和传承本土文化，提高对本土乡风和乡愁的理解和认同，增强服务意识。
-政策法规：学习国家和地方相关政策法规，了解政策导向，指导村民依法依规办事。
-组织管理：学习乡村组织管理的相关知识，培养干部的组织与管理能力。
-社会工作：提升干部的公共服务意识，学习社会工作技能，关注村民的需求并有效解决问题。
2.培养方式：
-学习班培训：开展集中学习班，邀请相关专家讲授相关课程。
-实践锻炼：安排干部到乡村实践基地、相关农业企业等进行实践锻炼，为其提供实际操作的机会。
-考察学习：安排干部到其他地区进行学习考察，了解其他地区的乡村治理经验和做法。
-上岗实习：干部经过一定培训后，派驻到其他村级岗位上实习锻炼，增加其实际工作经验。
四、评估与考核
为了确保培养质量和干部能力的提高，需要建立科学的评估与考核机制。具体措施如下：
1.考核指标：按照培养目标和原则，制定具体的考核指标，包括理论学习成绩、实践表现、工作业绩等方面。
2.考核方式：采取定期考核和不定期考核相结合的方式，组织相关人员对干部进行综合评估。
3.考核结果运用：根据考核结果，及时调整培养计划，对于表现优秀的干部适时提拔并组织他们参与高层培训。
五、培养机制的保障
为了保障村级后备干部的培养机制的顺利进行，需要提供以下保障：
1.经费保障：加大对村级后备干部培养的财政投入，保证培养计划的顺利执行。
2.培训师资保障：建立专门的培训师资队伍，通过招聘、引进等方式保证师资力量的供给。
3.意识形态保障：加强对村级后备干部培养工作的宣传，树立正确的价值观和思想观念。
4.人事保障：制定合理的人事制度和晋升渠道，激励干部的学习和成长。
六、总结
村级后备干部的培养对于提高农村治理能力，推进乡村振兴战略具有重要意义。通过
建立和完善村级后备干部培养方案，我们能够培养出一支懂农业、懂乡土、懂农民、懂政策、懂管理的高素质干部队伍，为农村发展注入活力，推动乡村振兴进程。
篇七：村级后备干部培养内容
农村村级后备干部培训计划
一、培训目标
村级后备干部是农村基层组织的重要干部，他们是农村社会管理和建设的中坚力量。为了提高他们的综合素质和工作能力，更好地为村民服务，村级后备干部培训计划旨在通过系统的培训，提高村级后备干部的综合素质和实际操作能力，使他们能够胜任村级组织和管理工作，成为支持乡村振兴和农村治理的重要力量。
二、培训内容
1.理论知识培训
（1）党的基本知识和党的建设
（2）农村工作政策、法规和制度
（3）农村经济、农业发展和乡村振兴战略
（4）村级组织建设和管理知识
2.业务技能培训
（1）村级公共事务管理
（2）村级财务管理
（3）村级基本建设规划和项目申报
（4）社区服务能力培养
3.实践能力培养
（1）实地实习和案例分析
（2）问题解决和决策能力训练
（3）村级工作实际操作技能培养
三、培训方式
1.集中培训：通过集中开展课堂教学，专家授课、案例分析、讨论交流等形式，使学员系统学习相关理论知识和技能。
2.实地实习：组织学员到更有代表性的先进乡村组织进行实地参观和实践，以便学员学习到更多的成功经验，并提高解决实际问题的能力。
3.虚拟学习：利用多媒体技术，构建虚拟学习平台，为学员提供在线学习资源和交流平台。
四、培训方法
1.讲座教学：请相关专家学者深入浅出地讲解理论知识。
2.案例分析：通过分析实际案例，学员能够更好地了解理论知识的运用。
3.角色扮演：通过模拟真实工作场景，让学员在实际操作中提高自己的应变能力。
4.小组讨论：通过小组讨论形式，鼓励学员参与讨论，发表自己的见解，并锻炼自己的辩论和表达能力。
五、培训周期
1.初级培训：3-6个月，主要对村级后备干部进行理论知识的学习和基本技能的培训。
2.中级培训：1年，主要对初级培训基础进行深化和实践能力的培养。
3.高级培训：2年，主要对中级培训的成果进行总结和分析，强化实践能力的训练。
六、培训评估
1.学员考核：设置考试和实践操作考核，对学员的学习情况和实际操作能力进行评估。
2.课程评估：对每一期培训的课程设置和教学效果进行评估，及时调整和改进培训计划。
3.效果评估：对培训后的村级后备干部工作效果进行跟踪调查，对培训计划的实际效果进行评估。
七、培训保障
1.经费保障：村级后备干部培训经费由县乡村级财政拨付，村级干部应按程序提前办理费用报销。
2.师资保障：培训学员的师资来源应是正规培训机构或者权威专家学者，保障培训质量。
3.后勤保障：保障培训学员的食宿条件，提供良好的学习环境和条件。
八、培训成果
1.培养了一批政治坚定、业务精通、作风优良的村级后备干部。
2.提高了村级后备干部的工作能力和服务意识。
3.构建了有效的乡村治理体系，推动了农村社会管理和建设。
九、总结
村级后备干部培训计划的实施，是提高农村基层干部综合素质和实际操作能力的重要途径，有利于构建新时代农村治理体系，促进乡村振兴工作的开展。通过培训计划，能够有效提高村级后备干部的素质和工作水平，促进农村基层事务的有效推进和农村经济社会的全面进步。希望各级政府和相关部门能够加大对村级后备干部培训计划的支持，共同推动乡村振兴战略的实施，让广大农村地区发展壮大，实现全体村民的美好生活。
篇八：村级后备干部培养内容
村级后备干部培训方案
引言
村级后备干部是农村管理中起着重要作用的人才储备力量，他们不仅需要具备丰富的基层工作经验，还需要具备一定的领导管理能力和专业知识。为了提高村级后备干部的能力素质，村级干部培训方案应运而生。本文将介绍村级后备干部培训方案的课程设置、培训方式以及评估方法。
一、课程设置
1.
农村基层党建知识：包括党的基本知识、党的组织体系、党的工作制度等方面的内容；
2.
村务管理：包括村务会议制度、村级干部职责、选举和管理等方面的知识；
3.
农村社会治理：包括农村社会组织管理、社区服务、矛盾调解等方面的知识；
4.
农村经济发展：包括农村产业发展、农村金融、农村合作社等方面的知识；
5.
村级公共事务：包括村级基础设施建设、环境保护、卫生健康等方面的知识；
6.
领导艺术：包括领导沟通、决策能力、团队建设等方面的知识；
7.
文化教育：包括文化礼仪、村级文化建设、传统文化的传承等方面的知识。
二、培训方式
1.
线下培训：采用集中培训的方式，选取合适的时间和地点，组织村级后备干部进行面对面的培训。培训中可以邀请相关领域的专家学者进行授课，并设置实际操作环节。
2.
线上培训：利用现代信息技术手段，建立网络学习平台，通过在线视频、文档、论坛等形式进行培训。村级后备干部可以根据自己的时间和情况选择合适的时间进行学习。
3.
实践培训：结合实际工作，组织村级干部到其他乡镇、村庄进行实地考察和学习，通过观摩学习他人的经验和做法，提高自己的实践能力。
三、评估方法
1.
学习考核：定期进行课程学习的考核，包括在线测试、书面考试等形式。通过考核来评估学员的学习成果，及时发现问题，进行针对性的补充培训。
2.
日常表现评估：通过村级后备干部的实际工作表现来评估其在实际工作中所掌握的能力和知识水平。包括工作成效评估、群众满意度评估等。
3.
专家评审：邀请专家学者对村级后备干部进行定期评估，从外部专业角度评价他们的工作能力和素质水平。
四、总结
通过村级后备干部培训方案的制定和实施，可以有效提高村级后备干部的综合素质和工作能力，有利于推动农村的发展和稳定。同时，培训过程中注重实践和评估，能够及时发现问题并进行有效的调整。希望该培训方案能为农村管理工作提供有力支持，为农村发展注入新的活力。
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